2018年医院人力资源部工作总结及工作计划

在过去的一年里，医院人力资源部在院领导的正确指导下，秉持以人为本的理念，致力于提升员工满意度与工作效率，为医院的整体发展提供了坚实的人力支持。现将2018年的主要工作进行总结，并对2019年的工作做出规划。

工作总结

一、人才引进与培养

2018年，我们加大了对优秀医疗人才的引进力度，通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大批高素质的专业人才加入我们的团队。同时，我们注重内部员工的职业发展，组织了一系列专业技能培训和继续教育课程，帮助员工不断提升自身能力。

二、绩效考核与激励机制

为了提高员工的积极性和责任感，我们不断完善绩效考核体系，确保考核结果公平公正。此外，我们还实施了多项激励措施，包括奖金分配、晋升机会等，有效激发了员工的工作热情。

三、文化建设与团队建设

加强医院文化的建设是人力资源部的重要任务之一。我们通过举办各类文化活动，如年度表彰大会、团队拓展训练等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。同时，我们也鼓励各部门之间加强沟通协作，共同推动医院的发展。

工作计划

一、进一步优化人才结构

在新的一年里，我们将继续关注行业动态，及时调整招聘策略，吸引更多符合医院需求的高端人才。同时，我们将加大对现有员工的培训力度，尤其是针对新入职员工的岗前培训，确保他们能够快速融入团队。

二、完善薪酬福利体系

为了更好地吸引和留住人才，我们将进一步完善薪酬福利体系，合理调整薪资水平，增加福利项目，让员工感受到更多的关怀和支持。

三、深化文化建设

文化建设是一个长期的过程，未来我们将更加注重文化的渗透力和影响力。通过定期举办文化活动，营造积极向上的工作氛围，使每一位员工都能在这样的环境中茁壮成长。

总之，2018年是充满挑战与机遇的一年，我们在各个方面都取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续保持初心，以更高的标准要求自己，为医院的发展贡献更多力量。

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