为了规范公司内部各项目的财务管理，提高资金使用效率，确保项目运作的透明度和合规性，特制定本项目财务管理制度。本制度适用于公司所有在建及已完成但未结算的项目。

一、预算管理

1. 项目启动前，项目经理需根据项目计划编制详细的预算方案，包括直接成本（如材料费、人工费等）和间接成本（如管理费用、办公费用等）。预算方案须经过财务部门审核后方可执行。

2. 在项目实施过程中，应严格按照预算进行支出，任何超出预算的开支都必须事先得到审批。

二、报销流程

1. 所有项目相关的费用报销，均需提供合法有效的票据，并填写完整的报销单据。

2. 报销单据需经由项目负责人签字确认后提交至财务部门，财务部门将对单据的真实性与合理性进行复核。

三、资金监控

1. 财务部门需定期对项目资金流向进行跟踪检查，确保资金的安全性和准确性。

2. 对于大额资金支付，需实行双人审批制度，以防止可能出现的资金风险。

四、审计监督

1. 定期开展内部审计工作，审查项目财务状况，发现问题及时整改。

2. 配合外部审计机构的工作，提供真实准确的财务资料，接受专业审计意见。

五、档案管理

1. 各类财务凭证、报表及相关文件应妥善保存，建立完善的档案管理体系。

2. 档案管理人员应定期整理归档，确保档案完整无缺。

六、责任追究

对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚措施。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

通过以上措施，我们期望能够建立起一套科学合理的项目财务管理制度，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。希望全体员工能够严格遵守本制度的各项规定，共同努力实现企业的长远目标。