尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我怀着无比诚挚的心情，向大家汇报过去一年来我在分管办公室工作中的履职情况。回顾这一年的工作历程，有付出也有收获，有挑战也有成长。在此，我要感谢各级领导的支持与指导，以及同事们给予的帮助和配合。

一、工作目标与任务完成情况

作为分管办公室工作的负责人，我的主要职责是确保办公室各项工作的高效运转，为单位的整体发展提供坚实的后勤保障。在过去的一年里，我带领团队围绕以下几个方面展开了具体工作：

1. 制度建设：为了提升工作效率和服务质量，我们重新修订和完善了多项内部管理制度，包括考勤管理、档案管理、会议组织等，确保各项工作有章可循。

2. 信息管理：加强了信息收集与整理工作，建立了更加完善的资料库系统，为领导决策提供了可靠的数据支持。

3. 协调沟通：积极做好上下级之间的沟通桥梁作用，及时传达上级指示精神，并反馈基层实际情况，促进了上下级之间的理解和支持。

4. 后勤保障：确保办公环境整洁舒适，设备维护及时到位，为员工创造了良好的工作条件。

通过上述努力，我们较好地完成了年初制定的各项任务指标，在服务质量和管理水平上都有所提高。

二、存在的问题及改进措施

尽管取得了一些成绩，但我也清醒地认识到工作中还存在不少不足之处：

1. 创新能力不足：在面对新情况、新问题时，有时缺乏足够的创新思维去寻找最佳解决方案。

2. 团队协作有待加强：个别时候部门间沟通不够顺畅，影响了整体工作效率。

3. 专业知识更新滞后：随着时代的发展变化，部分知识技能已经不能完全适应当前需求。

针对以上问题，我已经采取了一系列针对性措施进行整改：

- 鼓励团队成员多参加培训学习，拓宽视野；

- 定期召开协调会，增进部门间的交流与合作；

- 主动了解行业动态和技术进步，不断提升自身专业水平。

三、未来规划与发展愿景

展望未来，我将继续秉持初心，以更高的标准严格要求自己，同时带领整个团队向着更高更远的目标迈进。具体而言，我计划从以下几个方面着手：

1. 强化执行力：进一步细化责任分工，确保每项任务都能落实到人，并按时间节点高质量完成。

2. 优化流程设计：借助现代信息技术手段，对现有工作流程进行全面梳理优化，减少不必要的环节浪费。

3. 培养复合型人才：注重培养既懂业务又善管理的综合性人才，为单位长远发展储备力量。

最后，请允许我再次感谢所有同事的支持与信任！让我们携手共进，在新的征程中创造更加辉煌的成绩！

谢谢大家！

以上就是我的述职报告，希望这份总结能够真实反映过去一年来的实际情况，并为大家提供参考借鉴。如果有任何意见或建议，请随时提出，我们将虚心接受并不断改进。再次感谢大家！