时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。回顾这一年的工程造价管理工作，我在公司领导的关心和支持下，在同事们的配合与帮助下，紧紧围绕项目成本控制、预算编制、合同管理及全过程造价咨询等重点工作，积极履行岗位职责，努力提升专业能力，较好地完成了各项工作任务。现将本年度的工作情况总结如下：

一、加强预算管理，提高项目成本控制水平

在日常工作中，我始终坚持以科学、严谨的态度开展各项造价管理工作。根据项目的不同阶段，合理制定预算方案，确保各项费用的准确性与合理性。同时，结合市场行情和项目实际，对材料价格、人工费用等进行动态监控，及时调整预算，有效避免了因信息滞后造成的成本偏差。

二、强化合同管理，规范工程造价流程

合同是工程造价管理的重要依据，也是控制成本的关键环节。在本年度中，我积极参与各类合同的起草与审核工作，重点审查合同条款中的计价方式、付款条件、变更处理等内容，确保合同内容合法合规，减少后期争议风险。同时，加强对合同执行过程的跟踪管理，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，保障项目顺利推进。

三、注重过程管控，提升造价咨询服务质量

在参与多个工程项目的过程中，我始终坚持“事前控制、事中监督、事后总结”的原则，主动深入施工现场，了解工程进展情况，掌握第一手资料，为后续的结算审计提供准确依据。同时，积极配合审计单位完成各项结算工作，确保数据真实、准确，切实维护公司利益。

四、不断学习提升，增强专业素养

随着建筑行业的不断发展，工程造价管理也面临新的挑战和机遇。为此，我利用业余时间认真学习国家相关政策法规、行业规范以及最新的造价软件操作技能，不断提升自身的专业能力和业务水平。通过参加相关培训和交流活动，进一步拓宽了视野，增强了应对复杂问题的能力。

五、存在的不足与改进方向

尽管在这一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处，如对某些新工艺、新技术的成本测算还不够精准，面对突发问题时的应变能力有待提高等。在今后的工作中，我将继续加强学习，注重实践积累，不断提升自己的综合素质和业务能力，为公司的发展贡献更大的力量。

总之，2024年是我充实而有收获的一年。在新的一年里，我将继续保持良好的工作态度，扎实做好每一项工程造价管理工作，为公司的高质量发展添砖加瓦。