会议时间：2025年4月5日 上午9:00

会议地点：项目部会议室

主持人：张伟（项目经理）

参会人员：李明（技术负责人）、王芳（安全员）、赵强（施工队长）、陈刚（材料主管）、刘涛（监理代表）

一、会议主题

本次会议围绕当前施工现场的进度安排、安全管理、质量控制及存在的问题进行讨论，旨在明确下一步工作重点，确保项目按期保质完成。

二、会议内容

1. 工程进度汇报

李明汇报了现阶段施工进展情况。目前主体结构已施工至第三层，部分楼栋已完成钢筋绑扎和模板安装，整体进度符合预期。但因近期天气原因，部分室外作业有所延误，需加快后续工序衔接。

2. 安全与文明施工情况

王芳通报了近期安全检查结果。现场总体安全状况良好，但仍存在个别工人未佩戴安全帽、临时用电线路不规范等问题。要求各施工班组加强日常巡查，严格落实安全管理制度，确保无安全事故。

3. 质量问题反馈与整改

赵强指出，在最近一次质量检查中发现部分混凝土浇筑存在蜂窝麻面现象，主要集中在二楼东侧梁柱节点处。对此，技术部门已提出整改方案，并安排专人负责复检，确保整改到位。

4. 材料供应与使用情况

陈刚表示，目前钢材、水泥等主要材料供应稳定，但部分辅材如脚手架配件出现供货延迟。建议提前做好备料计划，避免影响施工进度。

5. 监理意见与建议

刘涛作为监理代表，对现场管理提出几点建议：一是加强隐蔽工程验收流程；二是严格把控进场材料质量；三是进一步完善施工资料归档，便于后期验收与审计。

三、下一步工作安排

1. 各施工班组根据进度计划，合理调配人力与设备，确保关键节点按时完成。

2. 安全员牵头组织一次全员安全培训，强化施工人员的安全意识。

3. 技术组与施工队联合开展一次质量自查，发现问题立即整改。

4. 材料组与供应商沟通，确保后续材料按时到场，避免停工待料。

5. 监理单位继续加强对施工过程的监督，及时反馈问题并督促整改。

四、会议总结

张伟在总结中强调，当前项目进入关键阶段，各部门必须密切配合，严格落实各项管理制度，确保工程安全、质量、进度三同步推进。同时，要求所有人员提高责任意识，以高标准、严要求完成本职工作，为项目顺利竣工打下坚实基础。

记录人：周婷

审核人：张伟

会议结束时间：2025年4月5日 下午11:30