【新2015年企业文化工作总结和未来三年工作规划】随着2015年的圆满收官，回顾这一年在企业文化建设方面所取得的成果与经验，不仅有助于我们更好地总结过去，也为未来的发展奠定了坚实的基础。同时，结合公司整体战略目标，制定出未来三年的企业文化发展规划，是推动企业持续健康发展的重要保障。

一、2015年企业文化工作总结

2015年，公司在企业文化建设方面取得了显著成效。首先，在核心价值观的宣传与践行上，通过多种形式的培训、活动和内部宣传，使“诚信、创新、协作、共赢”的理念深入人心，成为员工日常行为的基本准则。

其次，在企业文化载体建设方面，公司加大了对内部刊物、宣传栏、企业微信平台等渠道的投入，提升了文化传播的广度与深度。特别是在重大节日和重要节点，组织开展了形式多样、内容丰富的主题活动，增强了员工的归属感和凝聚力。

此外，企业文化与人力资源管理的深度融合也初见成效。通过将企业文化纳入员工考核体系，激励员工积极践行企业精神，营造了良好的组织氛围。

然而，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，企业文化建设仍存在一些不足之处。例如，部分基层单位对企业文化的理解还不够深入，文化建设的系统性和持续性有待加强，员工参与度还有提升空间。

二、未来三年企业文化发展规划

为适应企业发展新形势，进一步提升企业文化软实力，公司将在未来三年内重点推进以下几个方面的建设：

1. 深化核心价值体系建设

坚持以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，结合行业特点和企业实际，不断丰富内涵，增强其指导性和实践性。通过制度建设、文化活动、榜样示范等方式，推动价值观真正融入员工的思想和行动中。

2. 构建多元化文化传播体系

在继续完善现有传播平台的基础上，探索新媒体、短视频、互动式学习等新型传播方式，提高文化传播的时效性和吸引力。鼓励员工积极参与文化创作，打造具有企业特色的文化品牌。

3. 强化文化落地机制

将企业文化建设纳入公司管理体系，建立文化评估机制和反馈机制，定期开展企业文化建设情况的调研与分析，确保各项文化举措落到实处，发挥实效。

4. 推动文化与业务融合发展

企业文化不仅是精神层面的建设，更应与企业经营管理紧密结合。通过文化引导业务创新、优化管理流程、提升服务质量，实现文化与发展的良性互动。

5. 加强企业文化队伍建设

培养一支专业、稳定的企业文化工作队伍，提升文化工作者的综合素质和专业能力，为企业文化建设提供有力的人才保障。

三、结语

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内在动力。2015年，我们在企业文化建设方面迈出了坚实的一步；未来三年，我们将以更加坚定的信心和更加务实的举措，持续推进企业文化建设，为实现公司高质量发展注入强大的精神力量。

让我们携手并肩，共同谱写企业文化建设的新篇章！