在企业运营中，固定资产作为重要的生产要素之一，其管理对于企业的长远发展具有重要意义。为了确保固定资产的有效使用和保值增值，企业需要建立健全的固定资产管理制度。以下是一些关键点，帮助企业完善这一制度。

首先，明确固定资产的范围和分类是基础。企业应根据自身的行业特点和业务需求，对固定资产进行科学合理的分类，并制定详细的清单。这不仅有助于清晰掌握资产状况，也为后续的管理和维护提供了依据。

其次，建立完善的采购审批流程至关重要。所有固定资产的购置都应当经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性与效益最大化。同时，在采购过程中，还应注意选择质量可靠、性价比高的供应商，以减少不必要的成本支出。

第三，加强日常维护保养工作。定期检查固定资产的状态，及时发现并解决问题，可以有效延长设备使用寿命，降低维修费用。此外，还应该培养员工良好的操作习惯，避免因不当使用而导致的损坏情况发生。

第四，实行台账管理制度。通过建立详细的固定资产台账，记录每项资产从购入到报废整个生命周期内的相关信息，包括购买日期、价格、使用部门等重要数据。这样不仅可以方便查询统计，也有利于追踪资产流向，防止流失现象的发生。

最后，做好盘点工作。定期开展全面细致的固定资产清查盘点活动，核对账实是否相符，发现问题立即整改。这不仅能提高资产管理水平，还能为财务核算提供准确的数据支持。

综上所述，一个健全有效的固定资产管理制度能够帮助企业更好地控制成本、提升效率，并促进可持续发展。因此，各家企业都应该高度重视这项工作，结合自身实际情况不断完善相关措施，从而实现资产价值的最大化。